财务经理实战营
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授课老师:CPA汪晓平
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课程目录：
1.行业面临的新变革
2.财务经理在公司的角色定位
3.财务经理应该具备的能力
4.什么是财务分析（上）-财务分析的流派
5.什么是财务分析（下）-财务分析的方法
6.什么是财务决策
7.什么是财务分析方法（上）-同型分析与趋势分析
8.什么是财务分析方法（下）-杜邦分析体系
9.财务报表分析案例
10.价值链中最重要的供应链分析
11.供应商和采购分析（上）-从产品视角分析供应商
12.供应商和采购分析（下）-同业分析与供应商议价能力分析
13.客户经营分析（上）-客户结构分析
14.客户经营分析（中）-业务调查后的定性分析
15.客户经营分析（下）-对标企业同业分析
16.基于业务数据的分析（上）-行业关键指标及海底捞翻台率案例解析
17.基于业务数据的分析（下）-转化率指标及出版效率案例解析
18.预算的作用
19.预算的方法
20.预算的搭建思路
21.中期预算编制（上）-中期预算的目的与资本成本的考虑
22.中期预算编制（中）-战略目标的分解与划分成本习性
23.中期预算编制（下）-识别限制资源和对策
24.配合预算管控目的的预算结构设计
25.预算编制前的准备工作
26.预算编制过程
27.关于滚动预算
28.滚动预算编制案例
29.滚动预算的总结
30.导入滚动计划对预算实时跟进
31.通过预算业绩会推动和跟进
32.预算业绩会的流程及作用
33.关于弹性预算
34.弹性预算编制案例
35.弹性预算的总结
36.资金管理的重要性
37.资金计划的方法及收款和采购预测
38.固定和变动费用的预测及资金计划呈现
39.集团资金计划与调拨
40.资金敞口的风险预测
41.资金敞口的解决方案
42.资金的紧缺程度限制做事的方法
43.经营现金流组织周转的能力（上）-如何推动现金流的周转
44.经营现金流组织周转的能力（下）-组织推动经营现金流周转的方法
45.应收账款管理的重要性
46.应收账款管理体系的搭建（1）-应收账款管理时间轴
47.应收账款管理体系的搭建（2）-授信客户调查表的设计与调整
48.应收账款管理体系的搭建（3）-应收账款管理的事中控制
49.应收账款管理体系的搭建（4）-应收账款坏账的管理和控制
50.两金中存货对资金的影响
51.搭建存货计划模型（上）-制定库存计划的整体思路
52.搭建存货计划模型（下）-存货计划模型的调整与优化
53.成本是耗费的资源
54.基于价值链的成本意义
55.成本是投资
56.生产成本构成
57.常用分析与控制方法（上）-价格差异的管理与监控机制
58.常用分析与控制方法（下）-用量差异与产能饱和度管理
59.生产线投资决策案例
60.销售费用分析
61.销售费用控制
62.本量利和成本习性
63.固定费用管控
64.关于隐性成本
65.人力的浪费
66.物资、机器和作业方法的浪费
67.品质、管理和不遵守安全的浪费
68.和老板沟通的痛点
69.如何与老板沟通（上）-弄清老板的需求
70.如何与老板沟通（下）-学会向老板汇报和沟通
71.和财务总监沟通的痛点
72.和财务总监的关系维护（上）-如何应对财务总监
73.和财务总监的关系维护（下）-和领导沟通的套话
74.组织建设
75.团队目标达成
76.没有完美的财务经理
77.管理中的场景和解决方案
78.坚持原则
79.寻求共同利益点
80.想办法融入
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